當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容
傳媒人楊瀾的“陽(yáng)光”路
作者：佚名 日期：01-3-29 字體：[大] [中] [小]
-
“我不是為做一流的人才才經(jīng)商，如果工作環(huán)境能讓自己發(fā)揮到極致，就會(huì)有最大的滿(mǎn)足感和成就感�！�
記者：現(xiàn)在有種說(shuō)法；一流人才經(jīng)商，二流人才搞研究，三流人才搞政治，從主持人到制片人到出任“陽(yáng)光文化”的董事 會(huì)主席，您是如何踏入商界的，您的經(jīng)營(yíng)之道的“道”是么？
楊瀾：我首先不是為了做一流的人才才去經(jīng)商，我完全不同意這樣的觀點(diǎn)。人生出來(lái)就有各自的特長(zhǎng)，這是 上帝或者是你的成長(zhǎng)環(huán)境所賦予你很多方面的才能，如果你的工作環(huán)境能讓你把自己的才能發(fā)揮到極致，就有最大的滿(mǎn)足感和成就感，并不是 說(shuō)過(guò)去我一直為今天的目標(biāo)來(lái)奮斗。這個(gè)目標(biāo)是很自然的隨著機(jī)會(huì)出現(xiàn)而做出的，如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，我繼續(xù)做個(gè)主持人或制片人仍然也會(huì)有成就感的，所以機(jī)遇不是 人拼命挖空心思去找來(lái)的。
“主題化是現(xiàn)代傳媒的主流趨勢(shì)”
記者：“陽(yáng)光文化”公司的經(jīng)營(yíng)還是蠻現(xiàn)代的，先是購(gòu)“香港良記”買(mǎi)殼上市，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中又有“網(wǎng)絡(luò)電視 ”這樣一個(gè)極好的概念，我們特別關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題，一是您運(yùn)用資本運(yùn)作公司的領(lǐng)路人是誰(shuí)，二是您的網(wǎng)絡(luò)“情緣”從何而來(lái)？
楊瀾：主題化是現(xiàn)代傳媒的交流趨勢(shì)這個(gè)共識(shí)，并不是我個(gè)人的發(fā)明，我在聽(tīng)廣播學(xué)院教授講現(xiàn)在世 界傳媒發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，也聽(tīng)到臺(tái)灣一些專(zhuān)門(mén)作市場(chǎng)調(diào)查和傳媒走勢(shì)分析的這些專(zhuān)業(yè)人士作市場(chǎng)分析，都非常明顯地指出傳媒的三大趨勢(shì) ：一個(gè)是要主題化，因?yàn)楝F(xiàn)在頻道的資源不像過(guò)去那樣稀有了。第二個(gè)趨向就是資本操做的趨向。第三個(gè)就是多媒體的趨向。 信源的傳播和有更多收 入的途徑也必須依賴(lài)多媒體的發(fā)展，實(shí)際上“陽(yáng)光文化“是一個(gè)片庫(kù)的概念，而非純粹網(wǎng)絡(luò)概念，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)還是衛(wèi)星電視，以及傳統(tǒng)的節(jié)目買(mǎi)賣(mài)與發(fā)行，都是 我們的傳輸渠道，形象地說(shuō)是做一個(gè)水庫(kù)，互聯(lián)網(wǎng)和各種傳媒形式都是各種水管，我們不是為了做水管而作水管的，根據(jù)不同傳媒的具體需要，有不同的打包，不同的編輯，不同的手 段。
“這種運(yùn)營(yíng)模式我非常有信心”
記者：做文化網(wǎng)絡(luò)公司很講究商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，而上市公司很講究市盈率，“陽(yáng)光文化”公司在市 場(chǎng)上與其他的傳媒公司相比有何優(yōu)勢(shì)？
楊瀾：我們的優(yōu)勢(shì)之所在是在市場(chǎng)上有前瞻性，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的模式，而不是邊做邊摸索，這就是 節(jié)目庫(kù)和高新技術(shù)的節(jié)目傳輸方式， 我們不是為了做Highway而做Highway，(高速公路)，也不是為了只作電視而做電視 ，這樣的節(jié)目庫(kù)，還有企業(yè)對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式，就使我們與其它傳媒之間不是絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，而是可以互相提供內(nèi)容的關(guān)系。比如說(shuō)大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，把“陽(yáng)光文化”的品牌打出來(lái)，只要能用我們的品牌打出來(lái)，我們很愿意帶廣告去發(fā)行。這不是 —種排外性的封閉式的運(yùn)行模式，而是一種非常開(kāi)放和自由的有很多合作可能的模式。因?yàn)槭且粋�(gè)主題頻道，這樣運(yùn)作模式成功的可能性是 非常大的，因?yàn)樵诖箨戇�沒(méi)有更多的人想到。所以我們定位應(yīng)該是場(chǎng)的前面，這也是參考了方方面面對(duì)世界最先進(jìn)趨勢(shì)發(fā)展的研究，一定要更領(lǐng)先潮流半步吧，一步談不上，領(lǐng)先半步就處在主動(dòng)的位置，這種運(yùn)營(yíng)模式 讓我非常有信心的。
“我不屬于這類(lèi)非理性的人”
記者：從財(cái)經(jīng)的角度，你的財(cái)富觀是么，換句話(huà)說(shuō)你對(duì)金錢(qián)怎么看，對(duì)賺錢(qián)怎么看？
楊瀾：呀，這都是很大的問(wèn)題。個(gè)人生活一般來(lái)說(shuō)比較舒就可以了，沒(méi)有特別奢侈的要求，講排場(chǎng)呀這方面要求很少。我覺(jué)得錢(qián)財(cái)是 用來(lái)做事情的，那么錢(qián)再多都不妨；要是不知道怎么做事情亂花錢(qián)，那是揮霍，我不屬于這類(lèi)非理性的人。
記者：現(xiàn)在做公司就不一樣了，做公司就不同了，公司是以盈利為目的，資本運(yùn)作也好，盈利也好，是 要向投資者匯報(bào)業(yè)績(jī)的？
楊瀾：當(dāng)然要盈利，剛才我說(shuō)錢(qián)要用來(lái)做事，采用上市公司的做法，這就要求公司必須是完全透明的，非常正規(guī)的，不是 說(shuō)拿了投資人的錢(qián)，黑箱作業(yè)亂花亂用。從我們香港總公司到國(guó)內(nèi)公司的一套財(cái)務(wù)制度都是按照國(guó)際慣例來(lái)做，并不是一個(gè)草臺(tái)班子，做兩年大家賺點(diǎn)錢(qián)就跑了，開(kāi)始 我就希望是個(gè)非常公開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)和股民非常負(fù)責(zé)任這樣一個(gè)公司形象，盈利當(dāng)然肯定要盈利，作為上市公司業(yè)績(jī)是非常重要的。估計(jì)用一年半到兩年的時(shí) 間能夠出現(xiàn)盈利。我和另外一家是大股東，先把初步的啟動(dòng)資金投入進(jìn)來(lái)�，F(xiàn)在銷(xiāo)售廣告上已經(jīng)有了收入。從財(cái)務(wù)的各種預(yù)算上看，還是 比較樂(lè)觀的。預(yù)計(jì)第一年的廣告、節(jié)目發(fā)行和各種各樣的收入將達(dá)到兩億港幣左右，這樣第一年已經(jīng)基本上可以持平了。希望再通過(guò)一年的時(shí) 間不僅在市場(chǎng)確立我們品牌，從現(xiàn)金流通上也能進(jìn)入正數(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在我們做得很有信心，因?yàn)樾煨∶飨壬窍愀鄯浅ＹY深的影視人和管理者，現(xiàn)已走馬上任了。他不是 —個(gè)簡(jiǎn)單的電視制作編排的專(zhuān)家，是一個(gè)有很強(qiáng)市場(chǎng)操作能力，行政管理能力的，所以在一個(gè)新型的公司，綜合人才和綜合素質(zhì)越來(lái)越重要。我很有信心，覺(jué)得身上擔(dān)子可以輕好多了。
“做事業(yè)是年二十年奮斗的事，股市的起起落落我并不耽心”
“憎恨人事斗爭(zhēng)”
記者：“陽(yáng)光文化”是作文化和歷史的公司，公司企業(yè)文化基調(diào)原則與個(gè)人性格特點(diǎn)有相互的聯(lián)系嗎？還有管理方式 問(wèn)題，有的觀點(diǎn)認(rèn)為不要事無(wú)巨細(xì)，讓每個(gè)人發(fā)揮作用，從報(bào)道中知道你很喜歡親身去做事，現(xiàn)在您為公司都做些什么？
楊瀾：我特別憎恨人事斗爭(zhēng)，我覺(jué)得過(guò)去在大的機(jī)構(gòu)工作，一直受這方面的干擾，因?yàn)槲沂且粋�(gè)就事 論事的人，對(duì)人事的微妙不是特別敏感的人，公司成立的時(shí)候，我就非常明確地說(shuō)，誰(shuí)要在公司搞人事斗爭(zhēng)我馬上開(kāi)了他。這是一種毒素，使 得人與人之間不信任，我希望的氛圍就是大家做事，就事論事，非常簡(jiǎn)潔的。
記者：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，做事就有成與敗在里面，我發(fā)現(xiàn)你好像用平常心來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)成與敗與以往不同，因?yàn)槭?您在做公司，是企業(yè)的成與敗，而不是個(gè)人的成與敗，你如何看待成與敗呢？
楊瀾：肯定會(huì)有起起落落的，我已經(jīng)有這種思想準(zhǔn)備，做女老板是很虛榮的事情，我喜歡做的事 ，而且能做成，當(dāng)然有成就感，中間起起落落，別人可能會(huì)看笑話(huà)，現(xiàn)在精神壓力比過(guò)去簡(jiǎn)單做一個(gè)主持人或制片人要大的多了。也有可能會(huì)倒霉呀，會(huì)做的不順心，那我覺(jué)得大的勢(shì) 我走的對(duì)。成與敗有個(gè)人努力與客觀環(huán)境的矛盾在里面，現(xiàn)在有一個(gè)好處，大家在公司初創(chuàng)階段，都非常認(rèn)同這個(gè)理念。比如說(shuō)香港有些管理人士 原來(lái)的工資比現(xiàn)在高，所以他不是簡(jiǎn)單為拿高工資來(lái)這里，就是說(shuō)大家共同來(lái)創(chuàng)業(yè)，成與敗的壓力是大家與我一起來(lái)分擔(dān)的。還有如果外部環(huán)境變化的非常劇烈，那不是 我個(gè)人能力所控制的，那么杞人憂(yōu)天的事不去想。明天發(fā)生大地震的事不去考慮，就這樣踏踏實(shí)去做，應(yīng)該沒(méi)有失敗的理由。
楊瀾：文化人和商人沒(méi)有截然的界線，但我是傳媒人。
摘自《人民日?qǐng)?bào)》